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       趙董事長表示，?；蠚v經三年發展，已成為德昌縣文旅新名片，年均接待客戶數萬人次，帶動區域經濟發展成效顯著。但面對消費升級趨勢，項目團隊通過深度市場調研發現，在服務品質、環境營造、營銷創新等方面仍存在提升空間。新的一年，項目必須嚴格對標對表，取長補短，破立并舉，充分發揮項目相對競爭優勢，打造項目核心競爭力。

       趙董事長強調，2025年，項目上下要牢固樹立變革意識，將改革提升貫穿到底，重點落實好三個方面的升級工作：一是服務品質升級。要加快啟動百日全員素質提升工程，建立標準化服務體系，重點強化物業管家團隊建設，引入專業機構開展服務認證，確保年底前實現服務標準全面對標頭部項目；二是環境體驗升級。要加快推進景觀升級計劃，重點改造主入口形象區、水街景觀帶及植被系統，做到項目“處處美、樣樣美”，并同步推進AAA景區創建，將項目打造成為"四季皆景"的沉浸式康養旅居勝地；三是項目配套升級。項目要快速推動文貝餐廳米其林團隊進行菜品升級，年中實現?；ㄋ稚虡I綜合全面運營，同時規劃建設特色民宿集群，構建多元業態共生體系；四是營銷模式升級。要創新"業主口碑營銷"模式，深挖避暑經濟價值，建立數字營銷中臺，計劃年內培育百名業主代言人，實現線上線下立體化營銷網絡布局。        趙董事長強調，此次全面提升計劃，不是簡單的改造，而是系統性的價值重構。通過實施戰略升級，全力將?；洗蛟斐蔀橹袊髂峡叼B旅居新標桿，為區域文旅康養產業發展注入新動能，提供新的案例借鑒。