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       12月20日，集團(tuán)在總部六樓會(huì)議室召開戰(zhàn)略部署會(huì)議，定調(diào)來年工作方向。會(huì)議由集團(tuán)總裁杜勇主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)趙思儉、副董事長(zhǎng)趙文承，副總裁譚昌敏，董事范力、匯力農(nóng)資總經(jīng)理趙蚊堯、光霧和谷總經(jīng)理?xiàng)顝V常、海花溝項(xiàng)目總經(jīng)理李濤出席會(huì)議。        趙思儉在總結(jié)發(fā)言中提到，集團(tuán)經(jīng)過二十余年的發(fā)展，經(jīng)歷三次創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型，目前正歷經(jīng)嚴(yán)峻考驗(yàn)，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們既要看到挑戰(zhàn)，也要看到弱復(fù)蘇態(tài)勢(shì)下的機(jī)遇。新的一年，集團(tuán)總體思路要向內(nèi)求，向管理要效益，要以超常規(guī)的思路和方法，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，尋找集團(tuán)發(fā)展的新方向，實(shí)現(xiàn)從生存到發(fā)展的目標(biāo)。因此，2025年，集團(tuán)總體發(fā)展思路是要從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，同時(shí)在資產(chǎn)配置方面要謀求多樣化和國(guó)際化，要花大力氣進(jìn)行新業(yè)務(wù)、新資源的探索和開發(fā)，保持集團(tuán)總體穩(wěn)健。要全面降低負(fù)債率，加大欠款清收力度。重新梳理組織架構(gòu)，實(shí)行扁平化管理，最大限度提升組織效能，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬和考核方案，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性。農(nóng)資連鎖要恢復(fù)性做大規(guī)模，確保年度鉀肥銷售不低于30萬(wàn)噸。文旅康養(yǎng)要堅(jiān)持降本增效，有序開發(fā)，充分借助新媒體，加大項(xiàng)目宣傳推廣力度。項(xiàng)目公司要堅(jiān)決落實(shí)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)制，一切以營(yíng)銷為中心，所有工作都要為營(yíng)銷讓路，全力以赴實(shí)現(xiàn)破局，在盈利能力上實(shí)現(xiàn)突破，這是文旅項(xiàng)目明年的最低要求。同時(shí)要強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，切實(shí)解決物業(yè)品質(zhì)和服務(wù)提升問題，提升客戶認(rèn)同，為2025項(xiàng)目新突破助力。
       杜勇就新一年度各業(yè)務(wù)板塊工作提出了具體要求。
       集團(tuán)行政人力部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)風(fēng)控部列席會(huì)議。