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趙董事長主持召開集團工作會議 應對當前銀行流動性資金
日期:2013-06-28 瀏覽次數:

  近期,因國家金融政策調整,銀行流動性資金非常緊張,恐慌情緒迅速蔓延,導致股市狂跌。為應對當前形勢,6月27日下午,趙董事長在總部先后主持召開由集團部分領導和業務管理部門、連鎖中層以上干部參加的兩個緊急工作會議,研究形勢、部署工作。

  趙董事長在會上深入分析了當前國際國內經濟形勢,他指出,開元集團作為實體經濟企業,可能會受到一些沖擊。主要表現在:一是銀行壓縮貸款規模會導致企業流動資金緊缺;二是隨著銀行資金的緊缺,公司的戰略合作伙伴會面臨不同程度的資金困難,從而增大對我們資金依賴的壓力;三是商品價格很可能會在今后一段時期處于下行趨勢,特別是公司經營的化肥產品會首當其沖,作為資金密集型業務,對我們來說資金就是生命。因此,趙董事長要求集團及業務板塊各級領導必須引起高度重視,千方百計拓展融資渠道,狠抓資金回籠,壓縮投資項目及投資規模,加速資金周轉,確保資金安全。

  趙董事長強調了當前集團及各業務板塊的幾個工作重點:

  一是清理投資項目。該緩的緩、該減的減、該緩付的要緩付。盡可能壓縮投資項目和投資規模。

  二是拓展融資渠道。抓緊將前期已報批的銀行授信額度全部用完(主要是流貸和承兌的辦理);抓緊辦理已申報的新授信業務,盡可能在短時間內落實;加強與商業銀行、基金公司等融資單位的合作;拓展其他融資渠道。

  三是狠抓資金回籠。要求各業務板塊及下屬企業一把手親自抓,層層落實責任。各業務板塊董事會必須擬定近期銷售任務和降庫目標,層層下任務、落實責任、逗硬獎懲;清理預付款、壓縮貨物采購規模,認真分析目前市場行情,對非必須采購的商品盡量縮減。對發貨遲緩的盡量要求退款;對長時間不發貨的必須終止合同并派專人退款;對大單預付款,必須找對方單位溝通協商,采取增加付款次數、延長付款期限等辦法減輕付款壓力;組織專人清理催收各種性質的應收款。

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